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产品经理的「道」与「术」

作者:佚名 来源:chinaz 更新时间:2017-6-30
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道与术,是饱具争议的话题,这篇文章仅代表我个人的观念,无意与诸多前辈争对议错,认同,可以清晰一下自己的思路,不认同,不妨一笑了之。

产品经理的道

道有许多,这里要告诉大家的是一条名为“舍得”的道路,我以为,舍得两字贯穿产品经理工作内容的始终,其意义在我们职业生涯的晚期,起到了举足轻重的作用。

砍需求,需求优先级本质上都是在对需求进行取舍,舍弃一部分,得到一部分。

我在 camera360 时,经历了一个变动,某项目从最开始的资源倾斜,到最后的资源抽离,整个过程非常痛苦,而后当我与友人创业时,站在产品总监的角色上,才明白背后的原因,只是一次痛苦的取舍而已。

创业后,特意回到了 camera360 ,厚颜向老东家取经,提到舍得时,他只是沉默,不反对也不认同,但我却已经得到了想要的答案,每一次的取舍都是无人理解的痛苦,他是企业的大家长,大家的付出和辛苦都看在眼里,可他必须进行取舍,为了这个家庭能发展的更好。

坚持就会成功,这个概念已经植入到每一个职场角色里,尽管大多数人的成功和坚持其实没有必然关系。

人们都说产品经理是最接近 CEO 的角色,可到底是哪里接近呢?CEO 可不需要画原型图,也不需要写PRD,甚至不需要过多的管理团队, 所以,我们产品经理到底是哪里接近 CEO 呢?

只有这条艰难的取舍之道,名为舍得的不归路是那么的接近吧。

最初,我们会纠结于相同需求的不同表现方案,最直观的表达便是我们的交互布局的设计,往往会在多个方案之间进行选择,进行取舍。

我们会发现人人都是产品经理的app端有了很大的提升2.x版本还是大封面,大标题的设计,现在已经变成了大标题小配图的设计了。

我个人比较喜欢新版本的视觉效果,可这又何尝不是一次取舍呢,舍弃的是大封面大标题,得到的是小配图大标题,随之舍弃的还有文章的描述,赞数,作者头像,得到的是文章的阅读次数。

然后,我们会对需求进行取舍,有的用户想要智能推荐功能,能够得到最适合自己的文章,有的用户想要一个互动交流的社区,能够通过提问回答的形式得到针对性更强的知识,还有的用户会想要有一套成长系统,自己能够在这套成长系统里获得更清晰的晋级指南,就像游戏里的导游一样,总是会告诉我们现在的等级适合去什么地方刷怪,适合去什么地方刷装备。

我们的取舍进一步升级了,布局影响的是用户的体验,而需求影响的却是一个产品的生存方向,越核心的需求取舍,越关乎产品的生死。

有的产品因为一次版本更新突然火爆了朋友圈,有的产品却因为一次版本更新,瞬间进入了死亡名单。我们都会见到这样的新闻,遗憾的是我几乎不记产品的名字,如果你有案例,不如留言出来,补充佐证一下。

CEO 进行的取舍 则是企业的发展方向,也是企业资源的倾斜方向,创业过来的人,十分明白资源对于产品而言意味着生命力,资源倾斜与资源抽离几乎左右了产品的生死。

他在产品与产品之间进行取舍,舍弃一款产品,得到的是另一款产品,可以是一款新的产品,也可以是老的产品更快的成长。

我们都在进行取舍,若 CEO 是产品经理发展的方向,若产品总监是我们给自己的职业规划,一路走来,被我们所舍弃的功能,需求,人与事,大可铺成一条地基,而我们得到的一切,则能够在这条地基上,抹上一层沥青,舍与得,变成了我们发展的一条明确道路。

学会如何取舍,知晓什么该舍弃,什么该得到,成为了我们一直思考的问题,也成为了我们诸多“道”的一种。

道有百千,我的道大概便是这条舍得之道吧,正如我前面某篇文章提到的,全栈是一个美丽的谎言,我们何尝不是在舍弃诸多领域之后,得到了某个领域的深入呢?

你的道,又是什么呢?

产品经理的术

道很抽象,但又很稀疏平常,舍得之道在我们生活中随处可见,如同我写这篇文章时已经是凌晨2:00,舍弃了休息时间,得到的是一种沉淀,如同我们去旅游,舍弃的是休息时间,得到的是一路的美丽风景,小到买菜做饭,大到择业婚嫁,都充满了舍得的气息。

术,却是一种方法,一种工具,一种规范和标准。

最开始,是没有术的,第一批野生产品经理,手绘原型,口述需求,任性妄为,没有术,没有规范,没有标准。

这些事情做得多了,就会有规律了,针对这种规律设计出来的方法便是我们的术。

我们发现所有的手绘原型都包含了线,框,字这三个元素的变化与组合得来,也就有了我们早期的原型绘制工具,同样的,我们发现反复沟通口述的需求都是相同内容时,也就有了书面文档承载的 PRD 文档。

术是可以学习的,实际上,术是依赖学习的,更多时候,术扮演着的是我们知识传承的角色。

我们用了数年的时间,将自己的经历沉淀成方法论,而且只有少数人的经验能沉淀成方法论,更多的则是消失在时间的浪潮当中,可即便我们沉淀下来的少之又少,但这些方法论却推动着行业的发展。

现在,即便你从未接触过这个行业,即便你是完全空白的新人,甚至分不清研发与测试,产品与设计,也可以通过学习掌握我们的术,从而开始你的产品生涯。

这便是术的意义,也是我们要学习术和掌握术的必要性。

我们所使用的文字,语言,都是前人沉淀下来的“术”,试想一下,若不是掌握了这些“术”,我们便无法通过文字与语言进行交流,更不要提写文章和沟通需求了。

有个很有意思的现状,老产品人对于术的重视度远远低于产品新人,大概是因为我们经历的时代是没有术的,也就形成了我们的固有认知。

我们认为产品经理一路都在创造价值,实现价值,我们都想要成就亿级产品,都想成为下一位神一般的产品经理,而术,并不能对我们的目标有任何的帮助,他只是死物。

产品新人则不同,站在门外的产品新人,对于我们的一切都是陌生的,产品的道过于飘渺,只有我们的术是可以学习的。在掌握这些术之前,试图进入这个行业都如同愚公搬山一样,只能通过一遍一遍的刷简历,来获得机会之神的亲睐。

这便促成了一批

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