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从几点便可判断:你是否适合做运营?

作者:佚名 来源:chinaz 更新时间:2017-6-1
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运营进入门槛很低,但不是所有人都适合。

不断地自我审视、总结和查漏补缺,应该是一个运营人员潜意识的一种行为和习惯。

如果你已经做了运营,回忆自己做运营所做过的事,取得的成果,遇到的问题,自己的收获,你所具备的优势,也许不能轻易察觉到不足,甚至是一些弊端和陋习。做了这么长时间的运营真正留给自己的是什么?平台的光环?缜密的思维逻辑?超强的执行力?不可替代的技能?统筹规划,资源整合?

回顾自己做运营的状态——

是否是想的多,做的少?抱怨的多,从自身思考的少?是否一直对客观限制和阻碍,运营资源的匮乏和不足,任务的繁杂,工作的超负荷,离谱的高目标,体验欠佳的产品,领导的没水平的吐槽远远要比对自己自身的审视要多的多?

也许你对自己的运营工作的吐槽远远不止上述所提到的,这些都是你在运营工作中遇到的问题,然而你只是抱怨,而不是去思考,去快速解决,仅此一点你可能真的不太适合做运营!当然在此我不敢妄自定论你也做不了其他工作!

做运营最基本的思路和逻辑是要能够快速发现问题,然后深入分析问题,最后快速解决问题!

然而有多少人能够真正理解上面的基本思路和逻辑,将这种最简单的思维逻辑培养成为潜意识的行为和习惯。之所以能够给出上面论断,依据很简单,因为你会发现很多做运营的小伙伴抱怨之后还是抱怨,而真正能做好运营的人可能会把抱怨作为情绪的发泄,但之后便能快速地提出有效的解决方案并有效地付诸行动。

一个很简单的问题,一个运营如果连自身的工作问题都不能解决,何谈解决运营过程中存在的问题?

(一)

之所以出现上述情况,其实概括为一句话就是运营的敏感度问题,主要表现在以下三个方面:

1、缺乏对问题的天然警觉

背景、目的、目标、策略、计划和排期,这是运营人员做任何事情应该有的最基本的思考流程。阶段性的目标不达预期,计划的策略和手段未见效果,规定的实际节点未能完成事项执行,这一切的背后必然存在诸多问题和原因。正如做社区运营,你发布了一个话题活动,然而数据反馈远不如预期,你能否快速发现这其中的关键确定性问题?记住是确定性问题,而不是可能……,应该……等主观性的臆断。

2、缺乏潜意识的系统化的思考维度

正如上面提到的,你在社区策划了一个话题活动,话题参与度表现出的数据不尽如人意,你潜意识中应该有系统化且明确的思考维度,而不是漫天揣测,毫无逻辑。你的思考和分析不应该是:是不是话题大家不感兴趣?是不是标题不吸引人?是不是推广力度不够等直接性的散点的推断,这种方式很难做到思考问题的完全穷尽,很容易出现考虑不够周全。正确的做法应该是先去从根源上思考并考虑影响话题帖数据效果的维度,如下图:

我们在做话题策划推广时候的思考思路和维度,跟我们在话题策划推广过程中存在问题的分析维度基本一致,根据影响因素的维度拆解,逐步排查和确定具体问题,当然这整个过程是需要结合数据反馈来进行的,做运营只有数据才是最诚实、最可靠的!

3、发现问题后的反应

在做运营推进的时候,发现问题后你总是存在畏难心理:抱怨这个解决难度太大,预算不足,资源不够,即使做了也不一定能够解决问题。

经常有运营人员在做活动、做推广时,活动或者专题内容上线之后便坐等各种渠道曝光带来的自然流量,而不做人为干预和管控。

比如一个社区内容专题页上线后,各方面数据表现并不好,但是时隔几天,无论是推广渠道选择、Banner文案、专题页聚合的帖子标题,内容都未做任何改动和优化。阶段性目标未达成,计划中的事情节点得不到有效执行,完全没有不达目标就无所不用其极,即便是通宵也要在规定时间完成计划事项的决心,若如此,运营人员的意义何在?

做运营本身需要不断地去发现问题,分析问题和解决问题,循环往复。

(二)

一个人是否是合格的运营或说是否适合做运营,单凭以下几点便可判断,如果存在以下问题,那么必然要进行反思了。

1、做事不问目的,盲目执行且不考虑结果产出的人

这一点在很多运营人员中表现的特别明显,做运营总是在被动地做事,运营工作中做任何一件事都不思考背后的逻辑,缺乏结果导向意识。最明显的就是做用户运营的时候,用户沟通很重要,但很多人都是盲目地沟通,大部分停留在跟用户毫无目的的闲聊上,聊完之后并没实际的产出或者结论,完全不考虑具体的投入产出比。

无论是任何形式的用户沟通都应该有明确的目的,是做情感维系?用户需求挖掘?还是用户状态或者信息的了解?目的不同跟用户沟通的方式和内容都会不同,并且既然是跟用户沟通必然要有确定性的结论或者产出。

比如用户沟通的目的是情感维系,那么你在跟用户沟通之后,用户跟你的粘性或者对你的好感是否有所加强,对产品的使用是否更加活跃?如果用户沟通的目的是需求的挖掘或者验证,那么沟通完了之后是否有确定性的需求结论?如果沟通的目的是为了了解用户状态,那么沟通结果是否了解到用户的近况、心理和情绪或者用户某方面的信息?

2、缺乏目标管控意识,对计划排期不敏感的人

不能科学合理的为自己的运营设定目标,没有为了达成目标无所不用其极,为了在规定时间完成计划事项通宵达旦的决心。

很多运营在做阶段性目标设定时都是想当然,拍脑袋,缺乏有效的依据,对于设定好的目标不做目标分解,对应的工作计划或者策略制定几乎与目标脱离,从不考虑目标设定之后所提出的下一步运营计划是否能够有效的促进目标的达成,每一项措施能为目标达成带来多大贡献。

而且奇怪的是大家每周都给自己制定不同的运营目标,但每周的工作内容始终都是惊人的相似。就拿社区运营为例,基于社区发帖量的目标,每周工作千篇一律的都是出话题、做活动、做内容管理。

3、思考问题缺乏系统性,单点思维

很多运营人员考虑问题很浅显,缺乏系统性,总是一开始就直接想具体措施,而且是想到什么是什么,有时候还会为偶尔冒出来的想法或者手段激动不已。

一个最简单且生活化的例子就可以很好的说明:如果让你以“苹果”这一个词进行联想,你会联想到哪些词语?

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