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现在还是不是做产品经理最好的时代?(2)

作者:佚名 来源:chinaz 更新时间:2017-5-12
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站在产品执行者和管理者的角度去谈,谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点,我也会做一些建议和期许,和大家共勉。这是第二部分,第一部分请点击查看。

文章分为三部分:分别对应产品新人,产品执行者,产品管理者。

时光的逐利下不能迷失产品人的选择、坚守和舍弃产品老人的压力和突围二、产品人的选择、坚守和舍弃

第一部分主要针对产品新人,谈的内容比较多,我平时带了很多的大学生,实习生,也培养了不少小白成功入职产品岗位并奋战在第一线。知道他们缺什么,怕什么,想要什么,想干什么,不愿意面对什么。也有比较成功的心得。一个好的产品经理需要时间去培养。也需要土壤。

之前做过一个调研,这个图是网上的一个调研报告,我们发现大家会比较有共鸣。降峰老师希望大家可以把低谷的部分提高,高谷的部分拉低。慢慢来适应,逃离每天吐槽的工作状态。

第二部分想谈谈产品经理的方向拆解问题。现在发现很多产品人都想做全能又害怕听到全能。做用户端的觉得后端负责,做底层系统的觉得枯燥,自己离真正的用户疏远。矛盾的人每天都会遇到并听到他们的纠结。我其实特别能理解。产品人真的不容易,找不到方向的优势的产品人更是头疼。

幸福感

我提过一个观点,产品人要找到自己的幸福感。这是塞利格曼提出的,一个美国心理学大师。

幸福感的五要素:

Positive Emotion(积极情绪)Engagement(沉浸其中,参与)Relationships(人际关系)Meaning(意义)Accomplishment(成就)

明远有一句话很对,和我的观点类似,我觉得梦想真的十分重要。

了解自己,要做喜欢和擅长的事,或选其一。否则就是不必要的坚持,徒剩梦想而已。

喜欢和擅长

选择一个职业和产品工作的方向,要考虑两点:喜欢和擅长。

首先你要喜欢你的职业,喜欢这个方向,产品有的人对用户需求和小细节敏感,爱研究,有的人对数据敏感,有的人喜欢和人沟通,EQ比较高。那么如果找不到自己的特点,就会怀疑自己。

喜欢的找到了,就要看自己是不是擅长。

我喜欢研究APP的界面,但是我对原型和文档很厌恶。我只喜欢分析数据,降峰老师认为,那你可能就不适合做前端pm。

如果一个事情,你不喜欢也不擅长,其实也就是你只有梦想。

有梦想,喜欢,还擅长,这样的事情,通宵也不会累。比如我带新人,写这个文章时的心态。这个特别重要!

其实就是幸福感。大家仔细看看幸福感五要素。

看待的区别

你怎么看待自己的产品,和用户怎么看待真的不一样。

微软曾经说自己的Office功能特别强大,绝大部分用户只用了5%。大家都讽刺它说,既然剩下95%的功能用户都不用,你做它干嘛?

我觉得是这样的:

用户只是看自己的那一部分眼前需求,而你需要满足用户存在的全世界。想到了微信的启动页。pm都在思考如何找到核心需求,但是每个人的核心需求都不一样,你需要抽取归类。 好的结果就是,你的产品可以满足你圈定的大部分用户的基础需求,然后再做壁垒防御类的功能,形成时间和空间的竞争壁垒和创新亮点。

换个说法也可以这么理解:人无我有,人有我优。其实也是这个意思。但是需要考虑成本问题。避免堆砌需求。

降峰老师认为,你会发现5%很顺手,仔细想想是体验壁垒,用的简单方便够用;95%需要看书和百度搜一下才能发现如何用,一旦用一次会很惊喜,比如EXCEL的很多功能,其实是技术壁垒,很难快速被抄袭。体验和壁垒完美结合。

微软的例子里面,95%就是人无我有,那5%是微软不断迭代来达到的人有我优,并且通过两三年一个版本迭代的速度,不断超越之前的自己来达到“曾经有现在优”,这也许就是境界了。

按照需求的迫切度来区分,产品分三个层次:可以有——需要“你”——离不开。

百度贴吧早期出来的时候,并不是为做社区而做社区,而是做信息沉淀。解决的是大家对搜索关键词不熟悉的问题。

现在发现,人和人的对话比较直接。知识付费也是解决这个百度解决不了的问题。百度的问咖,内容分发,内容沉淀又回到这个原点了。

三、产品老人的压力和突围

在职场混迹的70,80后的产品人,一部分走出去去创业,一部分沉下来利用人脉和积累坐稳带领一个团队。

华为35岁的事件其实感触很深。有人说产品经理越老越吃香,可是当你发现你身边90年的同学进来就是P5的时候,你会如何。你可能需要和他汇报,你们2个人的需求在一起需求池里面评审PK优先级。那种感觉叫中年危机(据说28岁后就是中年)。所以建立自己的优势围栏和壁垒显得十分重要。你需要让你的小伙伴信服你,你要有自己的梦想和不可替代性。

这时候的人,有2个路,M序列和P序列。

情商高有人脉的会不断的包装自己,向上沟通,把控一片土壤。

降峰老师认为,对产品有感觉,思维敏锐,继续奋战在需求和体验第一线的一批人会走专家路线,在团队里面起到协调,帮带,总结提炼的作用。

除了这些外,针对更高级别的产品人需要思考和锻炼更高的技能。更多的是部门和企业管理者。

每个团队的差异点很多来自团队建设的方式不同和领导的风格。管理学里面也提到过 不同的领导风格。

针对企业来看,小企业注意奖励,大企业注意控制。

领导力之剑

高p的同学,你要负责的是说“好”或“不好”,并讲清为什么,而不是剥夺团队应尽的职能。

作为领导,如果你总是试图去干预,你的产品经理和团队就退化了,他们自己不去学习。

降峰希望大家可以思考一下,你的团队和领导是不是这么做的,是否还有空间。

如果你是这个位置的人,也希望大家可以按此要求自己不断进步。

我总结了一些词,分别是:

建立团队管理制度机制和建立企业价值观的差异和方法需要花心思培养核心人才带人是
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