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VR网吧未火,为何情境式VR体验却初露锋芒?

作者:佚名 来源:chinaz 更新时间:2016-7-7
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作者:凌晨六点

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    在网咖式的VR线下体验还未真正发展起来的时候,一位异想天开的犹他州男子却让情境式VR体验取得了一定的成就。The Void主题公园在Youtube上发布的宣传演示在短短几天内就收获了上百万的点击量。此前为了增强体验,它们还专门定制了一套名为Rapture的VR设备。而在得到盛大的注资后,The Void已经决定在上海展开一家分店,可见它的受欢迎程度。

    为什么会这样呢?相比VR网吧,情境式的VR体验针对年轻团体的受众定位更为明确,结合环境的定价相对来说又可以被大众接受,这是情景式VR体验能够在短时间内更受用户喜爱的关键,但就整个市场而言,VR体验还有很大的空间可供挖掘,未来究竟是VR网咖和体验店的天下,还是情景式VR更加普及,还需要一定的时间来获得考证。

    据VR日报报道,2015年5月Ken Bretschneider在犹他州中部的工业园区中开创了The Void主题公园,并于2016年正式开放。公园总共打造了7间60X60英尺的房子,并结合了自由行动以及虚实交互等特点。

    是不是听起来有些耳熟?实际上,这种模式与近两年来流行的“密室体验”极为相似,其重体验的特性使营利重心从纯内容上发生了转移。由于与传统商业业态结合得比较紧密,VR体验业态在这种状况下更容易展开,相对而言,VR网吧只是新增了硬件产品,能够吸引的消费者十分有限,它的普及难度要高上不少。

    对于起步阶段的VR线下体验来说,情境消费也许是个促成发展的突破口,相比老一套的桌游和密室体验,VR在内容的设计上更容易获得调控。当然它也存在一定的弊病,复制模式将会研习很多老旧的痛点。先排除这些痛点不谈,为什么情境消费VR体验相对而言比网咖式的VR体验更容易被大众接受呢?

1.VR设备的租用价格更加合理

    VR设备的租用价格通常需要结合成本来设定,以适合场景移动的HTC Vive为例。包括场地设备的投入以及月运营费用在内,初期就要预备不少的资金,因此VR设备每小时的租用价格很难做得到非常便宜。

    香港旺角金鸡广场的一家网吧就把店内的VR体验价格设定为200元/小时,这是绝大多数人都无法接受的。抛开个例来说,日本公司インターピア也与eje在网咖内推广过“VR THEATER”服务,主要是基于Gear VR来进行观影体验,其价格也达到600日元一次(约合人民币39元)。

    对于网吧内的消费群体来说,超过20元/小时的体验费用都显得有些过高,这几乎成为了开设VR体验区的主要矛盾。而对于情境消费来说,一小时数十元的耗费显得合情合理,二三线城市的密室体验的均价大约就能够达到50元每小时。

    对于情境式的VR体验来说,在消费的数十元内VR只是其中的一部分,而另一部分则是环境和附加服务的消费,与纯粹进行VR体验的网咖不同,这种形式更容易被消费者所接受,而这个价格已经具备了让线下VR体验收回成本的条件。

2.围绕短体验更容易设计内容

    除非是超大型的体验中心,否则大多店面只能开设10个左右的体验区,常见的密室体验大约只会运用到7~8个房间,而The Void实际上也只设立了7个房间。一个店面通常只能维持三到四组玩家同时进行游戏,这种情况往往会引发等待现象的产生。

    Steam VR中充斥着大量的Demo和2小时以下短体验,流程过短一直是Vive内容的不足之处,而这些缺点到了以贩卖环境为主的线下体验中反而变成了优势。围绕VR的短体验内容,我们可以设计15~90分钟完整的线下游戏。基于这个范围内的时长,顾客的轮转也成为了可能。

    情境式的线下体验与VR的短内容拥有更高的结合度,而配合一系列的短体验,店家可以塑造各种各样丰富的主题,从而加强顾客整体的沉浸感。

3.缓解VR内容的黏性不足

    虽然密室体验在近期遇到了瓶颈,但用户对于这个新鲜事物的消费浪潮大约持续了两三年时间。情境消费式的线下体验往往很难对顾客形成足够多的黏性,即便是名声在外的The Void也很难解决这个问题。

    而这种情况恰恰与目前缺乏黏性的VR内容形成正比,以口碑为主导的市场尚未完全的拓展开来,起步的VR内容在一定的时间内也遭遇了吸引力不足的瓶颈。加强VR线下体验的黏性固然重要,但我们仍然可以事先做出一定的妥协,初期的营利可以针对那些只愿尝鲜的一次性顾客展开。

    在这种模式下,VR线下体验虽然最终也会将自己的“新鲜价值”消耗殆尽,但也延展了一定时长的缓解期,我们能够有足够多的时间来开发市场与建立口碑,而这也引申出一些急需解决的问题。

·前路漫漫,当下的VR体验市场大有可为

1.红利期将会比较短暂,需求不断创新

    靠着新鲜劲所维持的红利期将不会太长,线下体验不能一劳永逸的只做“一次性消费”,需要不断创新的来构建有趣的实物并修改不当的细节,才能形成以此为基础的口碑效应。

    The Void的一系列行动也佐证了这一点,Ken Bretschneider在建立之初就明确了“游戏体验多样化”的策略,他与很多外部游戏工作室建立了合作关系,每隔三个月就会更新一次游戏体验。这部分体验不仅限于VR内容的换代,还包括场馆的局部装修,特殊定制外设的引进等等。

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