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高质量的social运营怎么做

作者:佚名 来源:chinaz 更新时间:2015-11-10
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上次一位wuli网友问我开这个号的初心是什么

我想了想,应该是想趁离开这个行业前

把学到的知识和经验分享给后来人

让大家不会走我走过的那些坑,不要犯我犯过的错

在需要指点的时候,网上有个号,能提供点指导

还有就是,我想这个号作为我一辈子的故事纪录

我的内心OS,我的生活小确幸

我去了不想走的地方,我看了哭泣的电影

我爱的爱我的人,我共鸣的你的共鸣

当我老了,瘫在躺椅上,翻弄着这个帐号

看到你们在留言区的吵闹,还有触文生景的大笑

那种慰籍将会多么美妙

(实力押韵)

好啦,今天是一篇干货

是我在THF上分享的一篇演讲稿

《真正高质量的social运营》

略长,适合反复观看

前言分成三个部分

七个基本条件,具体怎么做,还有举例子

但是按照我这么调皮的性格,这个分类大家可以不信

很多人喜欢就social谈social

每天讲怎么引爆,怎么吸粉,怎么增加黏度

说实话,都对,但是偶尔,还是要抬起头来看看

“整个传播界变成什么样了?”

“和去年同期对比人们接受信息的方式发生了怎样的改变”

“以后预计会怎样”

埋头做事与抬头看天同样重要

科学的发展观必不可少

你站在什么样的位置,扮演什么样的身份

要清楚这时候左右发展的核心因素是什么

简单来说,你在创业公司要明白必须有人才

在奥美就要学习它庞大的业务体系

在BAT就发现政策的影响力太大了

在中国就要懂举国办大事的能量hin吓人

这个是一个简单的能力分级,适用于各种行业

通过这个你可以判定自己是哪一级人才

当然也可以判定你老板的水平行不行

低级人才自己干活不出错,熟练工(起码是人才了嘛)

高级人才不仅自己干的好,还能传帮带

领导不仅要懂,能带,还得给大家指条明路

内容是硬货,对于广告狗来说比较好理解,就是你要推的产品

产品如果不够硬,菜单再好看也没用,推广起来也吃力

产品要是好的话,推广也玩的开,纠错成本也低

比如董明珠那么妖孽的推广,但是架不住人家产品硬啊

格力空调确实技术实力太雄厚了,甩开竞品几条街

前年还玩微博玩的high,去年就不行了,微博到今年也不过5年啊!

今年社交重心全线转移到了微信,可是明年呢?

同理,你今年喜欢的微信号,你天天催更互动的作者

明年活不活着,还更不更,谁也不知道

任何一个时代的媒体平台都没有现在的社交媒体更迭快

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