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撕逼不分对错 互联网电视迎来百家争鸣元年

作者:佚名 来源:chinaz 更新时间:2015-6-20
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这几天来,小米、乐视上演了2015年度公关大战。雷军用内容挑起战争后,把战火引向贾跃亭最为关心的乐视股价;而乐视也不甘示弱,质问小米“不懂法律,还把别人内容当自己的”,并称兄小米涉嫌做空乐视;这场撕逼大战中小米、乐视招招见血,而酷开、海信等电视厂商也作为“第三者”加入战局,使局面愈发混乱。

我们不去分辨这场撕逼中的对错,不去看小米的阴招损不损,不去看乐视的生态全不全,更不去第三方厂商借势对不对。如果仅仅是从互联网电视这一行业来看,实际上在经过这场“混战”后,互联网电视的概念随着乐视、小米、酷开等国产品牌的崛起也越来越深入大众消费者的视野,互联网电视行业已经迎来了百家争鸣的元年。

小米:内容补齐,供应链还是硬伤

历经两代小米电视的坎坷后,小米终于明白了一个道理:互联网电视和手机不是一类产品,靠性价比这回事,没办法打通市场。互联网电视是内容、创新、供应链在电视这种产品中的交汇于融合。

第一代小米电视败于供应链。小米内部就将原因归结为,电视的供应链还没有理顺,王川在反思这一问题曾经说到“两年前小米没这么有名,而最优秀的屏供应商都来自韩国、日本,大屏幕电视和手机屏幕销售是分开的,当时完全没听过我们,自然认为我们是一伙不靠谱的吹牛的家伙。”

第二代小米电视败于内容整合。陈彤的加盟其实也说明了这一问题。于是雷军献上10亿美金的见面礼,让陈彤为小米电视的内容投资进行广泛布局。经过半年时间的合纵连横,小米已经与国内11大视频内容商中的10家(未合作的便是乐视)达成了内容合作。可以说,小米这一举动在内容短板上初步实现了补齐的态势。

内容虽然初步补齐,但在供应链上依旧是小米的硬伤。与传统的电视厂商相比,小米既无技术积累,也没有成熟的供应链体系,液晶面板、平台解决方案等方面,小米电视产品都不存在“发烧”概念。此外,小米电视2代发布之初也因供货问题出现了延迟发售,但是即便如此,小米似乎还是对销量问题闪烁其词。可以预见的是,下一步困扰小米电视的,依旧会是产能这只最大的拦路虎。

乐视:生态圈钱,电视体验反人类

乐视电视最大的特色在于生态概念。从版权内容上来看,乐视凭借多年深耕影视行业的经历,确做到了独家资源最为丰富。从小米和乐视的销量对比来看,乐视150万的销量也足以碾压小米。

乐视虽然一直高举生态大旗,然而电视行业有其独有的特点,电视不像手机一年一换,5—10年的使用时间使得硬件的初次盈利显得尤为重要。乐视不以营利为目的的生态其实是在耍流氓,所谓的电视生态目的只是圈钱。在实际的用户使用习惯中,大多数用户第二年就不再交纳490元的视频会员费用,乐视想通过会员模式支撑乐视版权内容变现的做法也是乏善可陈。小米乐视撕逼大战中,乐视股价大跌8%,实际上已经从侧面说明了一个问题:贾跃亭苦心营造的生态实际上只是一个泡沫。

在这个互联网的时代,产品体验如果是一场灾难的话,无论生态概念说的多好,对于消费者而言,实际上都是苍白无力的。从体验上来看,乐视电视在各家横向对比来看也最差。乐视的界面不仅仅极其混乱和复杂,令人眼花缭乱,操作则很不流畅,经常卡顿,遥控器更是一个灾难,误操作的情况比比皆是。从电视界面的人机交互上看,小米完胜乐视。乐视电视甚至到处充斥着广告,一开机就有长达数十秒的广告,桌面上还强制放了四个无法删除的广告应用图标,这对于已经花钱购买电视的用户来说很不公平。

酷开:闷声发财,硬件互联网通吃

乐视小米酷开的“三国杀”中,最低调的厂商恐怕就算得上是酷开了。通过各方公布618首战战报显示,互联网电视品牌酷开占据了明显优势, 获得开门红的战绩。其中55寸4k电视酷开U55夺得京东销量冠军,将小米乐视远远落在身后。天猫热销榜冠军,其次依次是乐视TV、海信、小米及创维。值得一提的是,酷开销量比乐视、海信及小米三家加起来的成交总额还要高,可以说是互联网电视的最大黑马。

作为脱胎于创维的酷开,一方面学习小米、乐视的互联网模式,一方面又利用创维20年行业的积淀在供应链和技术上暗暗发力,虽然在媒体声量上不及小米乐视响亮,但一直以来都走的颇为稳健。相对于互联网企业在电视行业经验尚浅,对上游产业链的把控能力也不足,酷开凭借创维在产业链上的影响力,能够更好地整合资源,具备一定优势。 

酷开在“互联网+”的时代召唤下,将建物联网、云计算、大数据等信息技术在电视终端上的综合运用得较为成熟,可谓是乐视、小米最大竞争对手。反观乐视小米,因走精品路线,从电视的产品尺寸布局来看,难免覆盖不全。另一方面原因是没有足够的资源和产品经验,无法像传统电视厂商一样短时间布局、投产。

互联网电视迎来百家争鸣元年

2015年,小米乐视一战之后,互联网电视或许才刚刚迎来四足鼎立和百家争鸣的元年。互联网电视作为一种智能硬件,在硬件上固然重要,但更多的是软硬件系统生态整合能力较量的比拼。互联网电视行业的竞争,实际上还是要回到“硬件+内容”的双保险盈利时代。

在现在的竞争格局中,原有的起跑者乐视已经优势不在,小米在内容上实现补齐,海信作为百足大虫死而不僵,酷开脱胎于创维全面创新,传统电视代表海信、康佳在近期小米乐视口水战中亦欲分得一杯羹,纷纷宣称自己内容第一,均有不错的表现。未来的好戏必将更加精彩。互联网电视行业的战争刚刚开始,在强大供应链的支撑下,拥有一群对电视行业有着深刻理解的团队,不断更新内容资源,完善产品性能,优化用户体验,提高市场渗透率的竞争者,这才会是最后的赢家。

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