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网易创业帮口述:丁磊为什么留不住高管?(3)

作者:佚名 来源:chinaz 更新时间:2013-5-27
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尝试,就是为了鼓励内部创业、创新。

● 网易上下层级简单,没有公司政治政治,内部文化相对自由。

● 丁磊比较授权,每个部门负责人就相当于CEO,对个人的锻炼很大。

● 但丁磊是谋定而后动的性格,可能会失去一些机会。

● 网易出来的人都带点理想色彩,就算老丁划出一块项目单独让这些人去做,可能也不会留下。

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胡琛:网易像一个图书馆

口述 | 团800联合创始人 胡琛 曾任网易有道市场总监

2006年我去网易有道,2010年出来的。我和有道CEO周枫是大学同学,都是清华计算机系的,还有啪啪的许朝军。丁磊找到周枫做搜索引擎,周枫就把我推荐过去,我负责品牌和定位,所以我们几个算是有道的创始人,有道这个名字是我想的。一开始先做搜索,到2007年秋天的时候,开始做一些客户端,像有道词典。虽然有道现在广为人知,但其实也很尴尬。真正为人所知的不是搜索,反而是词典,还有现在的云笔记。

当时搜索的机会还是挺大的,即使到今天,也能挣不少钱。360搜索一瞬间就把15%的市场份额拿走了,这个市场太大。所以当时有道是很有机会的。但是搜索需要入口,百度把所有网吧的搜索框基本都搞定了。王小川是我们隔壁班的同学,他的打法是接输入法,后来又做了浏览器。但是网易缺这么一个入口。

网易是门户网站,大家就想做完搜索框放首页不就行了吗?现在网易的首页还有搜索框。但是用户行为习惯不是这样,门户首页不具备无限的衍生量,说白了流量是有限的。比如访问几大门户的用户每天有几百万UV,但是真正使用搜索框的人,可能只有百分之几甚至千分之几,所以你的上限是能算出来的。而且理论上搜索这件事是人们口口相传的,需要很好的体验,在用户之间传播。你的技术和产品实力确实差人家一个台阶呢,没办法。

那段时间网易对搜索的投入特别大,保守估计一年可能有上亿元。一个工程师的月薪是两万元,加上福利可能就两万五,这都是成本,很高的成本。后来,网易对这个事情就不很重视了,因为赌注太大。最后变成,如果继续做搜索,要不要继续花那么多钱?

一开始有道有几十人,后来几百人,但真正分到搜索上的就很少了,百度网页一个部门就一两千人,我们几十人怎么跟上千人比呢?一个产品要想真正胜出,需要具备品牌力、产品力、渠道力这三个因素,但当时网易的搜索确实是不太具备这几个条件。有道词典的产品力就很厉害,当时是唯一有中英文怪词、新词的词库。

后来我觉得搜索这件事,没有浏览器这样的入口,已经很难有翻身的机会了。做搜索是我一个未尽的梦想,这件事情很伟大。但是聪明的人会找到调整的时间点,不会在一个错误的方向继续下去。当时就在想,能不能尝试一些创新,做一个更酷的项目出来。当时正好赶上团购兴起,就出来跟合伙人一起做了团800。

如果从人头数上来说,网易出来的确实比较多。网易有点像一所学校或一个图书馆,你想学什么东西都可以有所参考。在网易相对自由,本身它在文化上就比较温和,不是很狼性的一个公司,不是在急行军。很多事情部门就可以自己做决定,所以在网易本身就有积累,已经有了独立决策的习惯。从另一个角度讲,大公司有它的限制,当里面的人有自己的想法时,会觉得在这个体制和框架下不能自由飞翔,可是他已经学会了飞行的本事,就想出去自己试着飞。

有道是一个独立的公司,网易投资的,几个创始人都有占股。你可以理解为是期权或股份,总之是跟有道捆绑在一起的。网易或丁磊本人以某种方式控股,毕竟他花了那么多钱。

我跟丁磊一直都有联系,有时候会通电话。他最近问我,为什么你们团800的电影票可以卖到18块?你是怎么搞定的?网易后来做了一个网易电影票,但他搞不定价格。其实价格不是我们谈的,是团购网站谈的,他不明白,以为是团800谈的。他还经常问我,要不你回来吧,别在外面折腾了。他让我回去管魔兽,我说我没打过游戏,真不爱玩游戏。

他把精力主要放在游戏这块,后来游戏都不看了,养猪去了。所以网易游戏产品的生命力和下一步发展可能也是需要思考的。他并没有抓住手游和页游的趋势,还在做端游,像《大话西游》、《梦幻西游》都快10年了,这仍然是网易非常高的现金流贡献。一方面可以说是很了不起的事情,但另外一方面也可能是一件危险的事情。现在大家开始使用碎片化的时间玩手游了。

● 网易相对自由,文化比较温和,不是在急行军。

● 很多事部门可以自己决定,已经有独立决策的习惯。

● 大公司的体制框架决定了无法自由飞翔,但他们已经有了飞行的本事,就想自己去飞。

杨斌:网易人自主命运的意识很强烈

口述 | 纷享科技总裁 杨斌 曾任网易副总裁

我是纷享科技早期的股东之一,创始人罗旭是我之前在网易的同事。这个项目在微博和微信基础上做改造,适用于企业团队内部的沟通协作管理,把所有工作信息做沉淀、归档和检索。当他决定做这个项目的时候,就过来跟我聊,我觉得这个项目挺好,就入了点股表示支持。当时不存在有天会过来参与运营的这种心思,不然我可能投的股份更多。

后来他一直希望我过去,我就从网易出来了。一方面这个项目确实也值得去做,另一方面我在网易做职业经理人,年龄也超过40了,创业对我是迟早的事。互联网是个高度竞争的行业,是一个年轻人的行业,如果年龄大了还在做职业经理人,可能会遇到瓶颈。到了一定时间,可能需要改变,创业是大家需要改变时都会考虑的一种方式。既然有这么个机会,我就决定过来试一试。

从网易出来创业的这批人,身上的自立意识都很强,想做事的欲望很强,想控制自己命运的意识也很强烈。之前我在网易主要负责市场这块,包括门户、邮箱等整个公司的市场,在网易的几年,我还是得到了很多,学到不少东西。

在我看来,网易高管离职是非常正常的现象,并不存在特别反常。任何一个公司处于行业的领先位置,一定会有人才的溢出。另外,一个大公司里会有比较成熟的职业经理人文化,这样一个角色在大公司再怎么去做一个新项目,跟自己创业还是不一样的。

创业不仅仅是把一件事情从无到有地做出来。我所理解的创业有两个前提。从产权上来讲,有自己的股份或者公司主要就是你的,这是非常重要的一点。其次,这个项目的创意、产

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