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网易创业帮口述:丁磊为什么留不住高管?(2)

作者:佚名 来源:chinaz 更新时间:2013-5-27
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对于高管来说,他可能更希望自己有很多创新的余地或空间。网易这几年在新的互联网产品上,大家没有看到新的创新和突破,基本是以游戏为重心,一定程度上高管的发展也会受到限制和影响。这种情况下,对有些高管来说,他获得自己所需要的东西,创造了相应的价值后,可能就会想自己尝试做一些新的东西了,比如尝试自己创业。

网易早期的时候,互联网行业比较单纯,整个大环境也没有那么多诱惑。但现在产生了很大的变化,诱惑很大,如果老板没有改变,有可能让下面的人觉得干得没意思。我有时候也觉得挺可惜的,网易在很多大的趋势方面没有把握住,可能移动新闻客户端还是做得蛮好的。

现在56网比较重视内部创新,尊重内部创新的热情,不能完全打压。另外我们希望在一定范围内创新,就是鼓励视频相关的所有创新。如果是跟56网现有的业务或长远的业务发展不搭的,我们就会很好地平衡。假如你要做一个图片的创新,我就会站在投资人的角度问很多问题,怎么跟美图秀秀PK?创新的东西一定是你能够超越别人才可以。

● 网易有冲劲,高管需要创新,出来创业很正常。

● 丁磊是一个做事的人,很直接,很强势,可能令一些人难以接受。

● 网易在一些大的趋势上没有把握住,重心一直放在游戏,高管的发展在一定程度上受到影响。

丁秀洪:丁磊对门户创新既不支持,也不反对

口述 | 云辰科技CEO丁秀洪 曾任网易华南销售中心总经理、网站副总编辑等职务

我在网易待了4年多,去年4月我考虑从网易离职,6月开始创业。我之前在网易分管视频业务,2011年下半年,丁磊决定要大力投入视频,我就接管了网易的视频和娱乐业务。当时我们在调研,网易视频到底该走一个什么样的方向,发现在PC端的机会已经很少了。优酷、土豆、搜狐、奇艺都做得非常好,对手太强大。网易视频做影视剧业务是一个后来者,怎么去跟别人竞争?

所以,我们就把方向转移到移动端。当时移动端80%的流量是来自于iPad,手机端的流量贡献比较小。但是我们判断其实真正的产品就是手机,Pad只是一个家庭移动终端,不太适合随时带在身边。之前三星Galaxy note已经出来了,我认为手机大屏幕会有很大的市场机会,可以玩游戏、看电子书、刷微博、看视频等等,互联网的体验很好。所以我就出来做了大可乐手机。

这几年网易出来创业的人是不少,从2010年开始,大家都感觉到了移动互联网这块的机会,就像当年李善友、古永锵还有龚宇从搜狐出来做视频,他们赶上了那拨浪潮。但到现在为止,大家都还处于摸索的过程中。

至于为什么网易出来这么多人创业,我看网上也有一些分析,说是因为高管激励机制的问题。我觉得收入肯定不是最重要的原因,比如像这些总编、副总编,收入都是可以的。更重要的,大家确实是都感觉移动互联网有很多的商机,再加上网易之前的管理团队特别稳定,大家也干了很多年,是该让年轻人来试一试了。

这跟网易的文化可能有关系。丁磊比较授权,这些人各自的想法比较多。在网易这个体系里,每个部门的负责人就相当于是个CEO,自己想办法去弄各种资源,这其实对个人的锻炼是挺大的。

网易的上下层级非常简单,没有公司政治,内部的文化相对比较自由。从来不打卡,没有很多的管理,每个业务板块就相当于一个独立公司一样的运作。每年做完你的计划、预算,然后按照你的轨道走就行了,没有太多人来干涉,业务政策都是自己来定。

比如,以前我在网易的领导就是李甬(现粉笔网创始人),他是门户事业部的总裁。我只需要告诉他,我今年要做什么事情,他这里通过就行了。然后我继续怎么做,不需要再向他做任何汇报。而我下面的娱乐版块或视频版块的总监,他们具体怎么做我也很少去参与。除非是遇到大的原则问题,或今年要做哪几件大事,我要盯一下。也就是说,保证了每个层级都有非常大的主动权,每个中心的总监如果要获取内部资源,也是自己想办法跟兄弟部门去争。

对于要上马的新项目,则要看是在预算内还是预算外。如果是在正常业务范围内,做任何东西都没有问题。但是如果做新的业务板块,就需要提交计划,跟相应的领导去沟通。如果他觉得都拍不了板,就向上反映。

网易新闻客户端是李甬推动起来的。当时我们在想移动端能做什么,什么也搞不了。但是网易最强的是做新闻,那不如就把新闻做好。所以当时专门成立了部门来做移动端新闻。

当然,这些具体的细节丁磊不会管,但总体来讲,他对门户的创新不是那么积极。他一般就是既不支持也不反对,你们就做吧,客观上也给了大家一些尝试的机会。因为老丁是要看清楚方向后才做。比如视频,2011年他之所以决定加大投入就是看到优酷的广告收入在增长,觉得视频的机会已经快成熟了,有变现的可能了,才会大力推动。

老丁确实重视游戏,这个没办法,人家挣钱,网易整体收入的90%都在游戏。如果你是老板,投到门户1个亿一年可能挣1000万,投到游戏他就可以挣两个亿,你说往哪里投?其实产品形态就决定了会有这样的差异。

老丁做事情一般就是谋定而后动,一般不乱动,只要一动,他就跟你耗,就看谁能耗得起,他是最能坚持的那种人。他不是最早做游戏的,但是坚持了这么久。做邮箱他扛了16年,中途很多人都已经放弃了。

但是他这种性格也必然导致会失去一些机会。比如微博。从互联网来讲,微博其实是一个非常战略性的产品,从传统的1.0形式做新闻,到网易跟帖的1.5,微博时代就是真正的2.0,这彻底改变了整个新闻内容产生的模式。尤其是对于我们做媒体的来说,肯定会很在乎这个东西。

其实当时内部对微博很积极,想再去追回来。唐岩(陌陌创始人)离职的时候不是说了吗,在微博很重要的这一战,网易基本已经确定被新浪打败了。他觉得未来通过传统1.0的方式来做新闻,越来越难了。

但我们认为是失去了机会,对丁磊来讲,可能觉得是少赔了钱。他可能会想:“你看我这个风险很可控,养了几十个人,网易微博也照样做。我可能没有你那么大,但是我产品也不比你少,至少我没风险。”

其实这些高管走后,对网易未尝不是件好事,人才可以不断地推陈出新,给更多年轻人机会。比如像我们做媒体做了十多年,会有一些这种惯性思维,就会影响一个组织上升。做手机行业我们就是愣头青,按照我们的想法搞就行了,也不管什么传统规则。

这些从网易出来的人都还是非常有梦想的,就是我说得有点二,有点理想主义色彩。就算当时老丁说划出一块项目让这些人单独去做,还是不会留下。只要他们找到机会,都会去二一把,哪怕头破血流,人生总得有这样的精力。以前我们老跟老丁开玩笑,说他当年怎么怎么样,我们也不能留遗憾,到40岁之后我们也可以跟别人吹牛我当年怎么怎么样,哪怕是一个失败的故事都无所谓。其实在互联网行业里做事,很多人都会被激发出一种创业的梦想,这就是为什么很多互联网公司都会有人出来创业。

对于丁磊来说,都有个过程。像古永锵他们离开的时候,你想想张朝阳被搞得像什么样子。老板也要成长。现在网易也在做这样一些

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